يتناول هذا العرض أهمية الانتقال من نماذج تمويل تقليدية إلى نماذج مالية أكثر مرونة وجاهزية لمواجهة التحديات الاقتصادية المتغيرة في المنطقة والعالم. وينطلق من واقع أن الوعي بأهمية الاستدامة المالية قد يكون شائعًا، إلا أن العديد من المؤسسات لا تزال تفتقر إلى نماذج مالية واضحة قائمة على سيناريوهات واقعية ومؤشرات أداء استراتيجية قابلة للقياس.

في الجزء الأول من العرض، يتم تقديم إطار عملي لبناء نموذج مالي هجين ومستدام، وكيفية تحديد نسب الاعتماد على مصادر الدخل المختلفة وربطها بمؤشرات أداء تدعم التخطيط واتخاذ القرار، مع التمييز بين المتاحف التي تعتمد كليًا على التمويل الحكومي وتلك التي تعتمد على مصادر دخل متنوعة.

أما الجزء الثاني، فيعرض دراسة حالة تطبيقية من متحف الأطفال الأردن ضمن استراتيجيته في بناء نموذجه المالي الهجين. ويبرز هذا الجزء تجربة المتحف في إعادة دراسة رسوم تذاكر الدخول استنادًا إلى تحليل الإيرادات والتكاليف التشغيلية، مع مراعاة الموازنة بين الاستدامة المالية وإتاحة الوصول للزوار.

في الختام، يؤكد العرض أن الاستدامة المالية مسؤولية مؤسسية مشتركة، وأن الوعي المالي عنصر أساسي لجميع العاملين في مراكز العلوم والمتاحف على اختلاف أدوارهم ومستوياتهم الإدارية، لما له من أثر مباشر في تصميم وتطوير البرامج والمنتجات، وبناء الشراكات، ودعم اتخاذ القرارات.

This presentation addresses the critical need to transition from traditional funding models to more flexible financial frameworks capable of navigating the shifting economic challenges within the region and globally. It begins with the premise that while awareness of financial sustainability is widespread, many institutions still lack clear financial models built on realistic scenarios and measurable strategic Key Performance Indicators (KPIs).

The first part of the presentation introduces a practical framework for building a sustainable hybrid financial model. It explores how to determine reliance ratios across various income streams and link them to KPIs that support strategic planning and decision-making. Furthermore, it distinguishes between the financial dynamics of museums that are entirely government-funded and those that rely on diversified revenue sources.

The second part presents a practical case study from The Children’s Museum Jordan as part of its strategy to build a hybrid financial model. This segment highlights the Museum’s experience in restructuring entry fees based on a rigorous analysis of revenue and operational costs, while carefully balancing financial sustainability with public accessibility.

In conclusion, the presentation emphasizes that financial sustainability is a shared institutional responsibility. It argues that financial literacy is an essential skill for all science center and museum professionals—regardless of their roles or management levels—as it directly impacts program design, product development, partnership building, and informed decision-making.