بقلم: ستيفاني راتكليف

نُشر المقال الأصلي باللغة الإنجليزية تحت عنوان Trusting the Community, Measuring Impact, and Making the Case في عدد مايو-يونيه 2019 من مجلة «دايمنشنز» Dimensions التي تصدرها جمعية مراكز العلوم والتكنولوجيا ASTC. قامت رابطة المراكز العلمية بشمال أفريقيا والشرق الأوسط NAMES بترجمة المقال ونشره باللغة العربية بتصريح من جمعية مراكز العلوم والتكنولوجيا ومن المؤلف/المؤلفين، وتتحمل NAMES مسئولية هذه الترجمة.

لا يجوز إعادة إنتاج هذا المحتوى، سواء بالإنجليزية أو العربية، بأي شكل من الأشكال، دون إذن كتابي صريح من جمعية مراكز العلوم والتكنولوجيا ASTC.

يحضر الزوار حفل موسيقي في القاعة الكبرى في «مركز البرية» The Wild Center. تصوير: The Wild Center

في أول 13 عامًا له، استكشف مركز البرية، وهو مركز خارجي للعلوم والتعلم التجريبي في متنزه أديرونداك في شمال ولاية نيويورك، طرقًا جديدة لتعزيز علاقته مع المجتمع المحلي وكذلك المنطقة. في هذه الفترة من التجريب والاستكشاف، تطور دورنا الخدمي في المجتمع بطرق تجاوزت تصوراتنا الأولية.

يوضح أحد علماء الطبيعة في مركز البرية كيفية العثور على السلاحف باستخدام القياس اللاسلكي عن بُعد. تصوير: The Wild Center

إن العمل محفوف بالمخاطر وشاق، ولكنه مُرضٍ للغاية ويكاد لا يحركه سوى فريق العمل تقريبًا، الذي صمم على إشراك أعضاء المجتمع بعمق وإلهامهم للعمل. ما يغذي شغف عاملينا هو إلهام الآخرين للعمل المدني، وقد كنا مقتنعين بأن تنسيقات برامج عقد الاجتماعات والحوار كانت بمثابة مسارات مزدوجة مهمة لتحقيق هذه النتيجة. لذلك بدأنا في استضافة برامج حوار تركز في القضية الكوكبية الأكثر إلحاحًا في عصرنا: فهم تغير المناخ، والعمل من أجله، وحلوله. عندما نقلنا مواقع أهدافنا الخاصة بنا لتحديد النجاح من خلال أداء دور في الحوار المدني، وجدنا أنه من الصعب فجأة صياغة حالة واضحة ومقنعة للدعم. فيطلب مجلس مركز البرية باستمرار «خطابًا تعريفيًّا» مختصرًا يلخص أعمالنا الأكثر إبداعًا وقد فشلنا في ذلك مرات عدة خلال هذه العملية.

عديد من المتاحف، ومتاحف العلوم على وجه الخصوص، توسع أدوارها في مجتمعاتها، دافعةً حدود التوقعات التقليدية، وحتى إعادة تصور نفسها تمامًا. وبينما دفعنا حدودنا في خدمة هدف جديد، كيف كان يمكننا صنع القضية لمواصلة هذا العمل وكذلك قياس تأثيره؟ كيف يمكنك أخذ قياسات ذات مغزى عندما يكون العمل نفسه في حالة تطور ثابتة؟

لقد بدأنا للتو نشعر بأننا وجدنا طريقة للتعبير عن جوهر منطقة المشاركة المدنية المجهولة هذه؛ لإلقاء خطاب تعريفي فعال جدًّا لمجلس إدارتنا وعديد آخرين. لفهم الأساس المنطقي وراء مناهج المشاركة المدنية التي اتخذناها، من المهم فهم المناخ الاجتماعي والسياسي في أديرونداكس. فتوضح قصتنا مدى التزامنا العميق بالتوعية بآثار تغير المناخ دون دعوة؛ كما توضح كيف بدأنا في حل لغز كيفية صنع القضية لمواصلة هذا العمل.

تاريخنا البيئي المعقد

على عكس عديد من المتنزهات الوطنية في أمريكا، يعيش الناس داخل متنزه أديرونداك بولاية نيويورك، التي يبلغ عمرها 150 عامًا. في منتصف سبعينيات القرن الماضي، تشكلت وكالة متنزه أديرونداك لتنظيم وفرض استخدام الأراضي الخاصة داخل المتنزه. فتعد ساحتي الخلفية وجميع الأراضي الخاصة في متنزه أديرونداك من أكثر الأماكن تنظيمًا على وجه الأرض، وقد مثَّل المتنزه نموذجًا عالمي لكيفية تعايش المناطق الطبيعية المحمية مع الناس. ومع ذلك، فإن هذه الملكية العامة والخاصة للأرض، النموذج الممتاز للإشراف على العالم الطبيعي، لم يقبلها جميع المقيمين في المتنزه بشكل شامل.

مدفوعة بالاستماع المحترم والالتزام بالعمل

بصفتنا متحفًا للعلوم في المنطقة، فمن مسؤوليتنا تقديم فهم علم المناخ إلى مجتمعنا. فأردنا إيجاد طريقة للتصدي لتغير المناخ بطريقة لا ينظر إليها بعضٌ على الفور على أنها مؤامرة عناق الأشجار التالية لفرض مزيد من اللوائح. في عام 2007، بدأ مركز البرية سلسلة من الاجتماعات المجتمعية كبرنامج «حل» لتعليم تغير المناخ لأولئك الأقل تقبلاً للأدلة. استلهم هذا النهج من طلب مباشر من المجتمع بعدم الإضافة إلى الإشراف البيئي وخطاب المناصرة الذي كان بالفعل يسبب الانقسام في منطقتنا. تاريخيًّا، استخدمت بعض جهود المناصرة العلم وسيلةً للدفاع عن مزيد من التنظيم، وفي بعض النواحي، أصبح العلم سلاحًا يعني مزيدًا من التنظيم. ضمن هذه البيئة المتشككة، كنا بحاجة إلى خلق الوعي حول تأثيرات المناخ وإلهام الناس للتحرك نحو الحلول مع تجنب التوجيهات من أي نوع بعناية.

يستكشف الزائرون في مركز البرية حافة المياه باستخدام شبكة صغيرة. تصوير: The Wild Center

الثقة في المجتمع

بدلاً من وصف ما يجب على الناس فعله، نريد تشجيع الأفراد على استخلاص استنتاجاتهم الخاصة وتحديد مسار عملهم. في اجتماعاتنا نقدم أحدث ما وصلت إليه العلوم ونوفر خيارات للعمل، ولكننا لا ننظم تلك الإجراءات –تقدم الخيارات كاحتمالات يمكن التصرف بناءً عليها (أو لا). بهذه الطريقة نحن لا ندافع عن إجراء محدد –لا نقول لأي شخص «يجب» عمل هذا أو ذاك. بدلاً من ذلك، عندما يختار المشاركون اتخاذ إجراء في مجتمعاتهم أو في مدارسهم، فإنهم يمتلكون تلك القرارات؛ هم، وليس نحن، مسؤولون عن كل نية يضعونها. يشمل عملنا التجميعي تسهيل المحادثات وتبادل المعلومات؛ فنقوم بدور داعم حسب الحاجة. يتضمن هذا التنسيق البرامجي الاعتقاد بأنه عند تقديم الأدلة العلمية وخيارات الحلول، فإن معظم الناس سيتخذون قرارات جيدة. وتمثل ثقتنا في المجتمع تحولًا من المراسيم الأبوية للدعوة البيئية التقليدية نحو نموذج جديد للإرشاد والاستماع والدعم.

المشاركون في قمة المناخ للشباب. تصوير: The Wild Center	يعمل طلاب من قمة حديثة في مدينة نيويورك في فرق مدرسية لتطوير خطط عمل مناخية. تصوير: The Wild Center
يُظهر المشاركون في قمة المناخ للشباب حماسهم. تصوير: The Wild Center

استهدفت اجتماعاتنا العديدة المتعلقة بتغير المناخ جماهير مختلفة مع نتائج مقصودة مميزة. أكثر اجتماعاتنا نجاحًا هي قمة المناخ للشباب لطلاب المدارس الثانوية. بدأ الجهد كطريقة لإشراك الشباب في الحوار المجتمعي بشأن تغير المناخ، ولكنه تطور منذ ذلك الحين إلى نموذج فعال لبناء القيادة البيئية للشباب من خلال توجيه مشروعات العمل المناخي. كانت التغيرات التي أجريت على البرنامج نتيجة مباشرة للاستماع إلى ملاحظات الطلاب والاستجابة لأفكارهم الخاصة بتطوير البرنامج.

أحد العناصر الأساسية للعمل مع هؤلاء الشباب هو أننا لا نركز على ما نقوم به للطلاب، ولكن بدلاً من ذلك على ما يحققه الطلاب لأنفسهم. جهودنا –المراقبة والتدريب من الخطوط الجانبية– تسمح لهم بسرد قصصهم الخاصة، وتضخيم أفعالهم المحددة ذاتيًّا، وإظهار تطورهم كقادة شباب (برضا كبير للجميع).

في الأيام الأولى من البرنامج، مولنا قمة المناخ للشباب من خلال تبرعات صغيرة ووقت عيني للموظفين. وبنمو البرنامج، دعم بعض المتبرعين ذوي رؤية العمل؛ لأنهم شهدوا كيف أشعلت التجربة شغف الطلاب. استمرت عائدات دعمنا لهذا البرنامج في الزيادة وقطعت خطوات كبيرة عندما حصلنا على منحة من معهد خدمات المتاحف والمكتبات.

الآن، في الذكرى السنوية العاشرة لقمة المناخ للشباب، جمعنا ما يقرب من 1.4 مليون دولار من أكثر من 130 فردًا ووكالة ومؤسسة وشركة مختلفة. حاليًا، نختبر جهد توسيع النطاق الممول من الإدارة الوطنية للمحيطات والغلاف الجوي والجهات المانحة المخلصة الأخرى. كمتحف علوم، شاركنا في الرؤية لاستكشاف دور موسع في مجتمعاتنا؛ فأردنا أن نظل ملائمين وقابلين للحياة وأساسيين، محليًّا وفي منطقتنا. ويعد الاجتماع حول موضوعات ذات أهمية حاسمة لمجتمعنا طريقة واحدة لنسج أنفسنا بشكل أعمق في نسيج مجتمعنا.

يضع الطلاب خططًا بناءً على اهتماماتهم في قمة المناخ للشباب. تصوير: The Wild Center

المضي قدمًا معًا

لقد تعلمت الدرس من جامعي التبرعات المخضرمين: قم بعمل المهمة الأساسية الذي أنت متحمس لها وسيأتي المال. في بعض الأحيان، شعرت أن هذه العبارة بدت حالمة للغاية، ومتفائلة زيادة، وبصراحة، غير واقعية. ومع ذلك، على الرغم من أن الأمر لم يأتِ بسرعة أو بسهولة، هذا هو بالضبط ما حدث مع عملنا المناخي وخاصة مؤتمرات قمة المناخ للشباب. فلم نفكر أن «لا هامش، لا مهمة» عندما اتخذنا القرار في البداية للقيام بهذا العمل؛ ويمكن أن يؤدي هذا النمط من التفكير إلى تقييد عمل المهمة الأساسية المبتكرة عندما لا يتم استيفاء الحد الأدنى في المرحلة المبكرة من التجارب. بدلاً من ذلك، استفدنا من أصولنا الرئيسية –التواضع؛ فريق عمل موهوب ومتحمس؛ والالتزام بمهمتنا الأساسية– لمساعدتنا في إيجاد طريقنا والمضي قدمًا. والأهم من ذلك، أننا استمعنا إلى المجتمع لمعرفة ما هو مهم بالنسبة إليهم، ثم اكتشفنا أفضل طريقة لمتابعة العمل معًا.

ستيفاني راتكليف (sratcliffe@wildcenter.org) المديرة التنفيذية لمركز البرية الذي يقع في قلب متنزه أديرونداك الذي تبلغ مساحته ستة ملايين فدان (2.4 مليون هكتار) في ريف نيويورك.